2分で分かる導入事例

  「マルちゃん」ブランドとして、多くの日本人に親しまれている東洋水産株式会社様の即席麺。そのブランドは日本国内にとどまらず、着実に世界へ拡がっています。1972年、米国カリフォルニア州に設立された MARUCHAN, INC. 様では、1976年から現地生産の即席麺の販売を開始し、現在ではトップシェアを獲得するまでの成長を遂げています。NECは、2000年から同社の情報戦略パートナーとして、基幹システムの構築を支援。そこで培った経験とノウハウをベースに、2008年10月にはSAP ERPのビッグバン導入を果たし、新たな成長基盤の確立に貢献しています。

導入背景・課題

  商習慣や流通機構が日本とは大きく異なる米国では、ブローカーと呼ばれる業社がメーカーのプロモーション活動を代行します。そのため、メーカーにとってプロモーションコストの的確な管理は、顧客・商品別の損益を把握する上で重要な要件となっています。
MARUCHAN, INC. 様では、市場の変化に柔軟で強固な経営基盤を模索していました。基幹システム再構築の検討に当たっては、その「あるべき姿」として、1．顧客別・商品別損益の把握・分析（プロモーション管理の「見える化」）、2．RFIDをはじめとする新たな顧客要件に対応できる、柔軟で拡張性があるシステム基盤の実現、3．日本版SOX法（金融商品取引法）への対応を踏まえた内部統制基盤の整備・確立、の3つが大きな目標として掲げられました。

導入成果

• SAP ERPとプロモーション・マネジメントのための外部システム「Account Review」を組み合わせることで、顧客別・商品別損益のリアルタイムな把握と同時に、日々変化する市場環境に柔軟な戦略策定の基盤を確立。
• 新たなプロモーションのシステムにブローカーが直接アクセスして情報を入力することで、プロモーションコストの把握に要する労力が大幅に軽減。
• SAP ERPにより、日本版SOX法、内部統制に対応した業務プロセスの整備、明確な権限管理、データの信頼性および履歴の確保、承認プロセスの明確化・自動化などを担保。
• 親会社からの決算早期化の要請に対し、月次処理のスピードが従来の5日から3日に短縮。
• SAP ERPにより、RFID、GDSなど、将来的な顧客要件への対応が可能な変化対応力を備えた情報基盤を確立。

NECの提案

• アビーム コンサルティングとの協業による、日米双方のリソースを活用したシステム提案。
• オフショア開発を活用して、プロジェクトのスピーディーな進捗とコストダウンを実現。
• PMO、ステアリング・コミッティーに適材適所の人材を配置し、的確な進捗管理を実現。

導入製品・ソリューション

• SAPソリューション
• 食品ソリューション

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(2009年3月19日)

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