Decision Navigator/PM

KPI策定支援サービス

事業戦略を、具体的な戦略目標であるKPIにブレークダウン

事業戦略を、具体的な戦略目標であるKPIにブレークダウンし、マネジメントを可能にしたいお客様向けのサービスです。 ワークショップ形式の対話による検討・分析により、戦略の可視化を行います。 ワークショップにおいては、お客様が論理的な思考と対話が行えるようにご支援し、共通認識を醸成します。 これにより、自ら考え実践できる組織能力を高めることができ、継続的な改善に向けた、 戦略的なマネジメント推進の土台を築ける効果があります。

• 事業計画・戦略から、事業の方向性(事業ドメイン/ポートフォリオ)を整理した上で、実現の為の重点課題を分析し抽出します。
• 分析した課題は、BSCの手法を活用し、戦略マップにし、戦略実現シナリオとして可視化します。
• 戦略マップから、戦略目標を評価指標としてKPIを設定し、PDCAサイクルを構築します。

BSC : Balanced Score Card

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プロセスコンサルティングサービス

ビジネス改善の為のプロセスコンサルサービス

とかく施策中心(部分最適)になりがちなプロセス改善を、戦略目標に結びつけ、 バリューチェーンとして事業貢献できる形で実施する為のコンサルサービスです。 10年来の実績があるSCOR等の手法を用いて、現状プロセスの見える化(As-Is)と、 あるべき姿(To-Be)の策定を通じて、 継続的な改善に向けた関係者の共通認識を築きます。 さらに、SCOR準拠の電子リファレンスである「SCM Reference model for ARIS」等ツールの活用により、 継続的改善の基盤を構築します。

• 戦略目標をブレイクダウンし、 バリューチェーンの具体的な目標(課題)を導出します。
• 上位レベルでの現状(As-Is)プロセスのモデリングを実施し、To-Beモデル(測定指標付)の策定を実施します。また個別の施策検討も行います。
• プロセスのモニタリングができる仕組みを組込み、PDCAサイクルを構築します。

SCOR : Supply Chain Operations Reference Model

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プロセスパフォーマンス測定サービス

業務データからプロセスフローを作成し、プロセス指標に基づく検証を可能に

「業務プロセス上の課題を明確にしたい」、「プロセス上のムリ・ムダ・ムラをなくしたい」等のニーズに、 プロセス指標での測定/分析が可能なツールを適用し、プロセスの最適化を支援します。 実際にパフォーマンス測定ツールによりモニタリングを実施することで、時間，数量といった客観的な指標に基づく視点で、 プロセスの測定/分析が可能となります。

• 現状のビジネスプロセスを確認し、測定したい指標を決めます。
• 具体的な指標データに関して、連携するシステムとのインタフェースを構築します。
• ダッシュボード機能の設定により、定型の一覧表示を可能とします。現在値だけでなく、指定した期間のプロセスのステータスを表示可能です。
• 測定したパフォーマンスデータは、随時、レポート(表，図)機能でビジュアル表示可能です。
• プロセスマイニング機能により、統計データから見た要因分析も可能です。

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＊本文に記載されている会社名、製品名は各社の商標または登録商標です。